SMU丨后疫情時(shí)代，關(guān)于可持續(xù)發(fā)展問題的三種新思路

　　由于受到 COVID-19 的影響，世界的許多常規(guī)都受到顛覆。從工作習(xí)慣到對(duì)問責(zé)制的期望，我們完全重新調(diào)整了適應(yīng)新模式的能力。那么，我們?nèi)绾卫�用這種新獲得的靈活性，來處理新時(shí)代存在的挑戰(zhàn)——可持續(xù)發(fā)展問題？

　　創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展解決方案的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力——尤其在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、資源匱乏，但對(duì)結(jié)果要求苛刻的企業(yè)界。新加坡管理大學(xué)(Singapore Management University)李光前商學(xué)院(Lee Kong Chian School of Business)戰(zhàn)略管理助理教授 Simon Schillebeeckx ，就如何看待可持續(xù)發(fā)展的問題，分享了三種新思路。

　　考慮重新選擇居住地

　　隨著未來居家辦公越來越普及，這或許是一個(gè)重新審視城市與傳統(tǒng)鄉(xiāng)村之間的鴻溝的機(jī)會(huì)。城市尤其對(duì)于年輕人來說，一直是高薪職業(yè)和生活方式多彩的所在地。而且城市的環(huán)境并不一定是不可持續(xù)的，?高密度的生活通常產(chǎn)生相對(duì)較低的能源消耗。

　　盡管城市居民居住空間更小和生活成本更高，但他們也能享受到城市生活的額外福利，比如精致的餐飲選擇和文化景點(diǎn)，但如今受到疫情的影響這些觀念正在逐漸轉(zhuǎn)變。社交距離和其他公共衛(wèi)生預(yù)防措施的發(fā)布抑制了餐飲界、夜生活和文化部門的發(fā)展前景。與此同時(shí)，遠(yuǎn)程辦公也意味著理論上你可以在任何地方工作，所以我們不一定要在擁擠且價(jià)格昂貴的城市公寓居住。

　　“為什么在新加坡一家跨國(guó)公司工作的員工不選擇住在巴厘島或其他生活成本更低的地方呢？”助理教授 Schillebeeckx 問道。重新回歸鄉(xiāng)村化可能有助于創(chuàng)造更均衡的人力資本分配。在鄉(xiāng)村地區(qū)，留住和吸引年輕人才可以幫助遏制人口下降，并通過創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)促進(jìn)當(dāng)?shù)馗�好發(fā)展。舉例來說，城市這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)可以提供機(jī)會(huì)重新定義城市化的含義，通過對(duì)冷卻系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)，減少對(duì)地球的破壞。

　　要求真正的問責(zé)制

　　疫情重新引起了人們對(duì)氣候問題的關(guān)注，“因?yàn)槿藗兏惺艿搅俗约赫�在面臨危機(jī)，但這也有助于可持續(xù)發(fā)展成為近年來更加矚目的事業(yè)�！敝�理教授 Schillebeeckx 說到。

　　然而，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)只是將可持續(xù)發(fā)展倡議作為一種‘美德口號(hào)”，比如企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，而不是以真正有意義的方式將其納入企業(yè)的議程。他指出：“在大公司里，專注于可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)很少能有真正的實(shí)權(quán)去采取可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)。”當(dāng)然也有例外，但他們通常缺乏在企業(yè)內(nèi)做出決策的預(yù)算和權(quán)力。它們并沒有真正融入到戰(zhàn)略過程中，這點(diǎn)在亞洲尤其如此�！�

　　CEO 們和機(jī)構(gòu)投資者對(duì)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)烈個(gè)人利益，可以幫助改變這種力量平衡。制定嚴(yán)格的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)也能起到重要作用。例如，最近四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所——德勤(Deloitte)、普華永道(PwC)、安永(EY)和畢馬威(KPMG)啟動(dòng)了生態(tài)、社會(huì)和治理(ESG)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告結(jié)構(gòu)，這一框架統(tǒng)一的首次嘗試旨在激勵(lì)國(guó)際企業(yè)從2021年開始接受這些標(biāo)準(zhǔn)，以及“為了更廣泛的利益重新調(diào)整資本主義社會(huì)”。

　　“這是朝著正確方向邁出的一大步�！敝�理教授 Schillebeeckx 表示�！翱沙掷m(xù)性報(bào)告框架應(yīng)該有明確的方法來衡量結(jié)果。各國(guó)還應(yīng)制定強(qiáng)有力的目標(biāo)，并對(duì)這些目標(biāo)承擔(dān)真正的責(zé)任。如果不能滿足這些要求，那就對(duì)相關(guān)部門的預(yù)算進(jìn)行削減�！�

　　促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展可行性

　　盡管為可持續(xù)發(fā)展提出強(qiáng)有力的商業(yè)理由并不容易，但它可能正變得越來越可行。首先，越來越多的證據(jù)表明，目的驅(qū)動(dòng)型公司擁有更高的員工保留率，因此這是公司擁抱可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)潛在動(dòng)機(jī)。

　　新的合作模式、資金和收入來源也正在出現(xiàn)。Schillebeeckx 助理教授是非營(yíng)利組織——全球紅樹林信托基金(Global Mangrove Trust)的創(chuàng)始人之一。該基金會(huì)致力于保護(hù)紅樹林，要知道紅樹林是緩解洪水的重要生態(tài)系統(tǒng)，能比熱帶雨林吸收更多的碳。

　　“籌款對(duì)我們來說并不容易，也正因如此促使我們采取一種新的捐款方式，比如實(shí)物捐贈(zèng)或助學(xué)金形式，例如我們正在開始與星展集團(tuán)合作�！倍嗵澚诉@一合作，非營(yíng)利組織開發(fā)出了一個(gè)基于區(qū)塊鏈的系統(tǒng)，讓參與再造林工作的出資人和無銀行賬戶的社區(qū)能夠確認(rèn)再造林工作的資金收到情況，幫助創(chuàng)建一個(gè)更加透明的系統(tǒng)。全球紅樹林信托基金也在與 Kumi Analytics 公司合作，利用衛(wèi)星系統(tǒng)來驗(yàn)證在一段時(shí)間內(nèi)紅樹林對(duì)碳的吸收量。隨著企業(yè)對(duì)獲取碳信用額來抵消其碳排放的興趣日益濃厚，該系統(tǒng)也具有很大的商業(yè)潛力。

　　同時(shí) Schillebeeckx 助理教授也是 Handprint 公司的創(chuàng)始人之一，Handprint 是一個(gè)將企業(yè)與其關(guān)心的公益事業(yè)相連接的平臺(tái)，讓每一筆成交金額都有一部分用于公益。企業(yè)可以將重新造林、清除塑料、教育項(xiàng)目等納入銷售流程。其運(yùn)作方式是：商家與 Handprint 合作，承諾將1%的銷售收入用于公益事業(yè)。在網(wǎng)上購物的消費(fèi)者在結(jié)賬時(shí)會(huì)看到相關(guān)信息，并被邀請(qǐng)做出貢獻(xiàn)。消費(fèi)者還可以根據(jù) Handprint 開發(fā)的 APP 追蹤自己的貢獻(xiàn)。

　　Schillebeeckx 表示：“對(duì)于這樣透明化的公益事業(yè)，許多不同類型的企業(yè)都很有興趣與我們合作，促使我們能夠產(chǎn)生積極影響力。畢竟要使可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)久，需要較高的可行性�！�